Vor 30 Tagen trat ich durch die (virtuellen) Türen von Uncapped - einem globalen Fintech-Unternehmen, das wachstumsstarke E-Commerce- und SaaS-Unternehmen mit nicht verwässerndem Kapital finanziert.

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Es ist eine Branche, mit der ich mich auskenne, aber das trug nicht dazu bei, die Schmetterlinge im Bauch des neuen Jobs zu beruhigen.

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Wahrscheinlich liegt es daran, dass ich das Unternehmen schon so lange bewundere, dass es sich... nun ja, surreal anfühlt, die Leitung der Community-, Marken- und Content-Bemühungen von Uncappedzu übernehmen. 

In diesen 30 Tagen habe ich viel erlebt, und ich dachte, es würde Spaß machen, darüber nachzudenken und mitzuteilen, wie sie für mich ausgesehen haben. 

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Start mit einem Remote-Onboarding

Ich konnte es kaum erwarten, loszulegen und einigen der zukunftsorientiertesten Gründer und Unternehmen der Welt dabei zu helfen, ihre Wachstumsraten zu verzehnfachen.

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Uncapped ist ein "remote-first"-Unternehmen, was bedeutete, dass mein Onboarding virtuell stattfinden würde. 

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Obwohl die Pandemie WFH zur Norm gemacht hat, fühlte es sich immer noch seltsam an, eine neue Aufgabe zu übernehmen, ohne einen anderen Menschen zu sehen. Und ich war ein wenig besorgt darüber, wie ein Remote-Onboarding aussehen würde, ob ich das Team wirklich kennenlernen würde und - offen gesagt - ob die Kultur das halten würde, was im Vorstellungsgespräch versprochen wurde. 

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Es kann schwierig sein, eine Kultur aus der Ferne aufrechtzuerhalten. Ich meine, wie viele Fernbeziehungen funktionieren tatsächlich?

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Aber ich freue mich, berichten zu können, dass diese Bedenken nach der ersten Stunde im Internet längst vergessen waren. Ich war überwältigt von der Anzahl der Willkommensnachrichten, die ich erhielt, und fühlte mich trotz der manchmal tausenden von Kilometern zwischen uns allen sofort willkommen. 

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Für den Erfolg gerüstet

Von der ersten Minute an fühlte ich mich gut betreut und für den Erfolg gerüstet. Mein Laptop war sogar schon am Vortag angekommen, zusammen mit meinen Firmenutensilien und einem Einarbeitungsplan. Ohne kitschig klingen zu wollen, aber der Kapuzenpulli ist... unwirklich und fühlte sich an, als würde mich das Unternehmen herzlich willkommen heißen.

Und als Krönung erhielt ich ein "Home-Office-Budget", mit dem ich meinen Arbeitsplatz so produktiv wie möglich gestalten konnte.

Ich konnte feststellen, dass die Organisation und das Wohlbefinden der Mitarbeiter für das People Team an erster Stelle standen. 

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Auf den neuesten Stand gebracht werden

Nachdem ich die Willkommensnachrichten aller gelesen hatte, war es Zeit für meine formale Orientierung oder, wie ich es gerne nenne, für eine Informationsflut.

Es war eine Menge zu verarbeiten, aber dank der speziellen Decks mit Links zu unserer Notion-Seite (unserer internen Wikipedia) hatte ich einen Ort, an dem ich nachschlagen konnte. Ich habe schon viel gelernt, vergessen, neu gelernt, um es dann wieder zu vergessen, und ich bin unendlich dankbar, dass es diese Uncapped Enzyklopädie gibt.

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Nach der anfänglichen Begrüßung durch meinen direkten Vorgesetzten und das Führungsteam ging es an die Einrichtung des Tech-Stacks und die Durchläufe der Prozesse. Ich möchte mich an dieser Stelle bei allen entschuldigen, die mir in dieser Phase die Hand gehalten haben - obwohl ich für Fintechs arbeite, bin ich ein schockierender technischer Analphabet.

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Ein anderer Neuling brachte es perfekt auf den Punkt, als er sagte: "Ich wusste gar nicht, dass Sicherheitsschulungen so viel Spaß machen können. Das wusste ich auch nicht, und ich kann verstehen, wenn Sie mir nicht glauben, dass es so war. Ein großes Lob an Rudy für die Leitung einer informativen und fesselnden Sitzung zu einem Thema, das eigentlich langweilig sein könnte.

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Danach war der erste Tag gelaufen. Ich sackte auf dem Sofa zusammen, mein Gehirn war völlig benebelt, und entspannte mich vor einer Friends-Folge, die ich zum 35. 

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Eine ungewöhnliche Woche 1

Ich konnte nicht lange ausspannen, denn am nächsten Morgen musste ich früh aufstehen, um den Zug nach London zu erreichen.

Ich weiß, ich weiß. Ich habe gerade gesagt, dass Uncapped zuerst ferngesteuert wird. Sie sind es! Diese Woche war ein wenig unorthodox, denn ich hatte Karten für eine fantastische Veranstaltung unserer Freunde von Sifted, bei der ich Mitglieder des Teams in echt kennenlernen konnte. Ich hatte doppeltes Glück, da ich auch unseren CEO und Gründer, Piotr, auf der Bühne sprechen sehen würde. 

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Piotr war zwar Teil meines Vorstellungsgesprächs (es ist erstaunlich, dass die Führungsebene tatsächlich in den Einstellungsprozess eingebunden ist - das sieht man heutzutage nur noch selten), aber es war auch erstaunlich, die Geschichte der Gründung von Uncappedvom Gründer selbst in einem Raum voller Menschen zu hören.

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Zu sehen, wie viele Menschen sich für die Rede interessierten, hat mich stolz und aufgeregt gemacht, dass ich auch auf dieser Reise bin.

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Die Veranstaltung hat meine erste Woche vielleicht etwas ungewöhnlich gemacht, aber sie gab mir die Möglichkeit, meinen Uncapped Elevator Pitch zu verfeinern und zu perfektionieren. 

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Es war eine Feuertaufe mit vielen "Ähms", "Ahhs" und "Ich melde mich dann bei Ihnen". Aber es war auch eine großartige Lernerfahrung, die mich zuversichtlicher gemacht hat, als ich mich sonst gefühlt hätte. 

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Feststecken in

Meine erste Woche bei Uncapped verging wie im Flug, was bezeichnend für die Arbeitsweise des Unternehmens ist. Geschwindigkeit ist der Name des Spiels und ein Hauptgrund für das expansive Wachstum seit der Gründung im Jahr 2019.

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Ich finde, dass man am besten lernt, indem man etwas tut. Daher war ich erfreut, als diese Einstellung im gesamten Unternehmen geteilt wurde.

In den nächsten Wochen stürzte ich mich kopfüber in die Aufgaben. Von Anfang an wurde mir viel Vertrauen und Selbständigkeit entgegengebracht.

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Eine wachstumsorientierte Denkweise teilen

Allzu oft werden in Unternehmen Verantwortlichkeiten für eine gewisse Zeit zurückgehalten, oder es besteht ein deutlicher Mangel an Bereitschaft, neue Mitarbeiter mit einer Idee zu betrauen. Das Gegenteil ist der Fall bei Uncapped , wo ich ermutigt wurde, mich einzubringen, zu experimentieren und einfach loszulegen.

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Das Mantra "Schnell scheitern und schnell lernen" wird hier aufrechterhalten und durch ein Follow-up von Pflege, Überprüfung und Unterstützung ausgeglichen.

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Das gab mir das Selbstvertrauen, loszulegen. Am Ende der dritten Woche hatte ich Kampagnen geplant, mich mit wichtigen Kunden zusammengesetzt und einige unserer Investoren getroffen. Ich hatte an Strategiebesprechungen teilgenommen, Inhalte geschrieben, die auf allen Kanälen online gingen, die Leitung unserer sozialen Kanäle übernommen und sogar mit der Planung einer großen Veranstaltung von Uncapped begonnen. ←Sagen Sie mir Bescheid, wenn Sie eine Einladung möchten!

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Ich hatte sogar schon 3 Tage Urlaub genommen. So früh in meiner Amtszeit hier Urlaub zu nehmen, hätte Angst auslösen können, aber die unbegrenzte Urlaubspolitik von Uncappedhat mich ermutigt, ihn zu nehmen, ohne Angst, verurteilt zu werden. 

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Ich konnte ein paar Tage wegfahren und trotzdem viel bei der Arbeit erreichen.

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Überlegungen zu Monat 1

Wenn ich über meine ersten 30 Tage nachdenke, denke ich, dass es die Unterstützung und Ermutigung von Uncapped ist, die ich wirklich zu schätzen gelernt habe.

Dies ist ein schnelllebiges und schnell wachsendes Unternehmen in einer ebenso schnelllebigen Branche, und ich hätte mich leicht in all dieser Geschwindigkeit verlieren können.

Aber die Infrastruktur und das Ökosystem, die geschaffen wurden, lassen diese Sorgen verschwinden. Stattdessen wird einem das Vertrauen gegeben, die Führung zu übernehmen, in der Branche zu konkurrieren und so zu handeln, wie man es für richtig hält.

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Ein Nebeneffekt davon ist, dass alle Ideen angehört, aufgegriffen und respektiert werden. Vom CEO abwärts fließen die Ideen frei. Es ist eine offene Kultur, in der wir jeden Freitag eine Telefonkonferenz abhalten, um die Probleme der Woche zu besprechen und zu planen, wie wir als Kollektiv gemeinsam vorankommen können. 

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Treten Sie dem Raketenschiff bei

Und je weiter wir das Unternehmen voranbringen, desto mehr Denker und Macher brauchen wir, die uns helfen, die Reise zu beschleunigen. 

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Schauen Sie sich die verfügbaren Stellen über den unten stehenden Link an und kommen Sie mit auf die Rakete. 

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Wir stehen erst am Anfang.

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https://www.weareuncapped.com/careers

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Ich kann es kaum erwarten, bei einem virtuellen Kaffee von Ihren ersten 30 Tagen zu hören.

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